構(gòu)建基于同理心的組織人際互動規(guī)則

構(gòu)建基于同理心的組織人際互動規(guī)則

文 / 黨建鋒

在日常工作中，我們要與團(tuán)隊(duì)同事、上級、客戶等開展工作溝通及配合，助力組織任務(wù)圓滿完成。在此過程中，我們可能會基于主觀價(jià)值判斷而采取討好與屈從、投射及認(rèn)同等非理性的人際互動模式，從而給工作開展、團(tuán)隊(duì)氛圍、客戶滿意度等帶來負(fù)面影響。如果我們能夠及時(shí)洞察自我人際互動的非理性方式，而遵循基于同理心的和諧互助、利他共贏的理性人際互動規(guī)則，才能有利于改善我們與他人的人際互動成效，有助于塑造團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，助力組織成效最大化。

反對基于主觀價(jià)值判斷的人際互動模式

我們很多人，在與上級、同事、內(nèi)外部客戶等工作溝通過程中，常會無意識地采取基于主觀價(jià)值判斷的人際互動模式，比如對待上級過度討好和屈從，對待團(tuán)隊(duì)同事、客戶等則采取基于主觀評判和自我中心的投射與認(rèn)同等。

美國心理學(xué)家丹尼爾·戈?duì)柭羁讨赋?，“組織中最重要的人際關(guān)系之一就是員工與上級的垂直伙伴關(guān)系?！逼髽I(yè)組織中的管理者，尤其是員工的直屬上級，對員工的日常工作影響甚至對其職業(yè)生命的決定，怎么估計(jì)都不為過，畢竟員工每天都要跟他的直屬上級打交道。為了避免上級對自己負(fù)面評價(jià)或在工作上為難自己，我們面對上級時(shí)可能常會無意識地習(xí)慣采取屈從和討好的心理姿態(tài)。對上級的管理理念、指示及各種工作布置，無條件遵從與認(rèn)同，盡管背后可能不乏腹誹。同時(shí)在工作執(zhí)行過程中，我們可能也會無條件執(zhí)行上級命令，即使意識到上級命令與客觀現(xiàn)狀相悖，也不會主動向上反饋，以免引起領(lǐng)導(dǎo)不快。

這種對上級過度屈從和討好的心理習(xí)慣，一方面是待人不真誠和逃避自身責(zé)任的表現(xiàn)，這類員工的心理獨(dú)白常常是，“反正領(lǐng)導(dǎo)說了算，出了問題也是領(lǐng)導(dǎo)兜著。”他們當(dāng)面不會反駁領(lǐng)導(dǎo)指示或提供個(gè)人見解以供上級參考，后續(xù)工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，他們也會理所當(dāng)然認(rèn)為跟自己沒關(guān)系。另一方面，這種以過度屈從和討好來尋求表面和諧的人際互動模式，毒化了團(tuán)隊(duì)坦誠溝通的文化正能量，客觀上助長了上下級之間的隔閡與不信任。GE公司前總裁杰克·韋爾奇深刻指出，“坦誠精神是企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素。而缺乏坦誠則是商業(yè)生活中最卑劣的秘密……如果為了拍別人的馬屁而不坦誠做人，那將毀掉彼此的誠信，而且也將由此把公司的事業(yè)或把整個(gè)社會都腐蝕掉?！痹谄髽I(yè)組織或團(tuán)隊(duì)工作中，上級知道下級表面認(rèn)真配合、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，私下執(zhí)行卻可能毫不動腦或干脆大打折扣，因此只能更加剛愎自用、管頭管腳；下級知道自己表面對領(lǐng)導(dǎo)言聽計(jì)從，但內(nèi)心則欠缺擔(dān)當(dāng)意識及創(chuàng)造性執(zhí)行力，于是只能進(jìn)一步甘當(dāng)執(zhí)行上級死命令的提線木偶。上下否鬲、互不信任，最終傷害的就是組織本身。

除了跟上級采取的討好、屈從等非理性模式，在與團(tuán)隊(duì)同事、內(nèi)外部客戶溝通過程中，我們也會采用投射與認(rèn)同等非理性人際互動模式。我們習(xí)慣站在自我利益立場上，基于自我主觀價(jià)值判斷來評判同事及客戶的言行、作為等，而非站在團(tuán)隊(duì)和諧共贏、企業(yè)與客戶互利雙贏的立場看問題，如此難免會產(chǎn)生無窮無盡的矛盾與沖突。

在與同事工作配合及服務(wù)客戶過程中，我們可能會因?yàn)橥碌哪承┭孕芯陀X得同事自私；或者覺得同事偷懶，會混日子，不如自己工作態(tài)度認(rèn)真；或認(rèn)為客戶事多，難伺候等等，因此對同事及客戶頗多腹誹和鄙視。諸多問題我們都覺得是自己有理、同事或客戶有錯。殊不知這種對他人的主觀評判，大多都源于我們無意識的心理投射?？赡苁且?yàn)槲覀兤綍r(shí)有著為人處世自私、習(xí)慣混日子馬虎工作、缺乏服務(wù)客戶的專業(yè)精神等等問題和缺點(diǎn)，但出于人的自我美化心理和自我服務(wù)偏見，我們就會無意識地把自己接受不了的內(nèi)在缺點(diǎn)和各種習(xí)性投射向他人，如此一來本來是自身的問題反而變成了別人的問題，自己落得輕松自在。而那些被我們心理投射的同事或客戶，一方面不甘心承受我們對其的任意評判和抹黑，另一方面就會因此與我們發(fā)生各種沖突。

我們對他人進(jìn)行基于主觀價(jià)值判斷的各種心理投射的同時(shí)，他人可能也會對我們進(jìn)行心理投射。比如我們發(fā)現(xiàn)某位同事近期好像特別討厭我們，但仔細(xì)回憶，則感覺好像沒有在哪里得罪他，怎么辦？此時(shí)通常做法是，你討厭我，我也不理你！如此顯然不利于同事關(guān)系改善及團(tuán)隊(duì)工作開展。此時(shí)我們要意識到，同事對我們的討厭或怨恨，可能也是一種基于他自己主觀評判的心理投射。我們雖然無法確知他的主觀評判到底對不對，但我們可以做到不接受他的投射，不跟對方慪氣或?qū)χ桑粘ｉ_展工作就行，同時(shí)對自我言行多加反省和約束。

由上述分析可知，凡是基于主觀價(jià)值判斷的各種非理性人際互動模式，往往只會加深我們與他人的不信任和沖突，從而造成自身工作被動及給團(tuán)隊(duì)工作開展、服務(wù)客戶的成效等造成負(fù)面影響。要構(gòu)建和諧互助的團(tuán)隊(duì)氛圍及團(tuán)結(jié)共贏、客戶導(dǎo)向的文化正能量，就必須建立基于同理心的理性人際互動規(guī)則。

倡導(dǎo)基于同理心的理性人際互動規(guī)則

華為總裁任正非深刻指出，“個(gè)體的力量是渺小的，組織的力量才是無窮的，人感知自己的渺小，行為才能開始變得偉大?！痹谄髽I(yè)組織生存發(fā)展的每個(gè)個(gè)體，只有建立基于同理心的理性人際互動規(guī)則，善于站在利他雙贏、和諧共贏的立場與他人充分溝通協(xié)作，融入團(tuán)隊(duì)、服務(wù)客戶、助力組織持續(xù)發(fā)展壯大，我們才能收獲和諧友善的人際關(guān)系及良性發(fā)展的職業(yè)生涯。

同理心一般包括認(rèn)知同理心、情緒同理心和同理心關(guān)懷三種主要類型。認(rèn)知同理心是使我們站在他人的角度，理解他人的心理狀態(tài)，并在揣測他人感受的同時(shí)調(diào)節(jié)自身情緒；情緒同理心則指我們與他人感同身受，我們的身體狀態(tài)隨著他人的喜怒哀樂而高低起伏；而同理心關(guān)懷則更進(jìn)一步引導(dǎo)我們關(guān)懷他人，促使我們幫助有需要的人。我們要將心比心，以與人為善的初心和換位思考的同理心，堅(jiān)持平等心態(tài)和就事論事的原則，向他人提供盡可能客觀公正、建設(shè)性的工作反饋意見及技術(shù)支持、工作幫助等。切勿以居高臨下的“幫助者”姿態(tài)或市恩心理來向他人反饋?zhàn)砸詾檎_的意見建議，更切忌有意無意傷害他人自尊或就事論人來對他人進(jìn)行任何主觀價(jià)值判斷甚至人身攻擊。

在向他人及時(shí)提供建設(shè)性的反饋意見及工作幫助的同時(shí)，我們在與同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶等他人溝通交流、工作配合過程中，更應(yīng)該敞開心胸聆聽他人的反饋意見。把溝通培養(yǎng)成一種習(xí)慣，把聆聽磨練成一種技巧，把反饋錘煉成一種能力。

在日常工作開展及團(tuán)隊(duì)合作中，我們要積極主動尋求多方位、多渠道的工作溝通，專注聆聽來自同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶等對我們工作的反饋意見，并以此不斷修正和完善我們的工作方法、思路及成效；而非以投射、討好、妄自尊大、主觀評判等各種非理性心理來企圖維護(hù)自我私利和脆弱自尊，甚至為了維護(hù)個(gè)人利益、部門局部利益等人為增加溝通障礙、增設(shè)“部門墻”等。

無論是團(tuán)隊(duì)同事、領(lǐng)導(dǎo)及客戶，當(dāng)我們放低姿態(tài)、虛心求教、專注聆聽他們的反饋意見時(shí)，一般人都會知無不言、言無不盡地奉上珍貴意見和建議。不可否認(rèn)，他人的反饋意見因?yàn)榱?、態(tài)度、思維模式及表達(dá)方式等可能存在魚龍混雜、良莠不齊甚至有?？陀^事實(shí)等諸多內(nèi)容。無論如何，我們都要主動放下基于主觀價(jià)值判斷的各種自我中心、自我防衛(wèi)心理，敞開心胸專注傾聽他人反饋意見，并懂得去蕪存菁、根據(jù)他人反饋不斷完善自我、持續(xù)改進(jìn)工作及不斷改善我們與他人的人際關(guān)系。

正如管理大師彼得?德魯克所言，“企業(yè)中有效的人際關(guān)系必須滿足四個(gè)條件：溝通、合作、自我成長、促進(jìn)別人成長，想要滿足上述條件，就必須重視貢獻(xiàn)?！蔽覀円怨餐砷L進(jìn)步為原則、以價(jià)值貢獻(xiàn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，我們與團(tuán)隊(duì)成員、跨部門同事、內(nèi)外部客戶之間的溝通協(xié)作、相互反饋，是否有利于雙方成長、是否有助于雙方提升價(jià)值貢獻(xiàn)能力和成果，是否有助于組織愿景的實(shí)現(xiàn)，是否有助于增加及創(chuàng)新客戶價(jià)值，如果回答是，說明我們的日常溝通、相互反饋才是正確有效的。

在企業(yè)組織中，我們要大力倡導(dǎo)及構(gòu)建基于同理心的理性人際互動規(guī)則，反對基于主觀價(jià)值判斷的各種非理性人際交往模式。唯有企業(yè)組織中每位個(gè)體，都能具備基本的同理心，善于站在利他雙贏、和諧共贏的立場和角度來與同事、領(lǐng)導(dǎo)及客戶交往，如此我們的組織人際互動才能越來越坦誠透明、公平公正，我們的組織成效才會越來越創(chuàng)新高效、科學(xué)持續(xù)；生存其間的員工個(gè)體也才能享受到快樂互助、團(tuán)結(jié)信任的組織氛圍，及擁有和諧共贏的職業(yè)生涯！

主要參考文獻(xiàn)
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