堅持雙線作戰(zhàn) 護航高質(zhì)量發(fā)展 中航電測召開一季度經(jīng)濟運行分析會

堅持雙線作戰(zhàn) 護航高質(zhì)量發(fā)展
中航電測召開一季度經(jīng)濟運行分析會

4月13日上午，中航電測儀器股份有限公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會，公司領(lǐng)導班子成員，總部中層干部，各分（子）公司、事業(yè)部領(lǐng)導班子成員及相關(guān)中層干部在西安總部一號會議室現(xiàn)場及外地視頻分會場參會。會議由公司規(guī)劃發(fā)展部/證券部部長盧國超主持。

規(guī)劃發(fā)展部/證券部、財務部、科技與信息化部和質(zhì)量安全部分別作了一季度經(jīng)濟運行分析報告、財務分析報告、科技與信息化工作報告、質(zhì)量安全環(huán)?；üぷ鲌蟾?。

一季度，從國際形勢來看，疫情沖擊加劇推高通貨膨脹，俄烏沖突進一步增加全球經(jīng)濟、貿(mào)易、科技的割裂風險，全球經(jīng)濟增速放緩并加速物價提高，中國元首視頻會晤為國內(nèi)經(jīng)濟增長創(chuàng)造相對穩(wěn)定的外部環(huán)境。從國內(nèi)形勢來看，我國經(jīng)濟面臨的需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱三重壓力再度凸顯，3月份制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)降至榮枯線以下，產(chǎn)需兩端同步走低，生產(chǎn)指數(shù)和新訂單指數(shù)降至收縮區(qū)間，雙碳目標加快推進綠色低碳轉(zhuǎn)型，強鏈補鏈固鏈穩(wěn)鏈等產(chǎn)業(yè)政策將驅(qū)動技改和高技術(shù)投資迎來高增長。

從行業(yè)動態(tài)來看，航空軍品稅收政策面臨調(diào)整，維修、測試業(yè)務迎來增長機遇；常規(guī)工商業(yè)衡器逐步恢復至疫情前的正常水平；智能倉儲技術(shù)的應用成為重要趨勢；物流業(yè)、制造業(yè)融合發(fā)展趨勢顯現(xiàn)；駕考新標準增加C6項目，考核項目增項，考試車需要更新，駕考業(yè)務預計迎來需求增長。

公司一季度經(jīng)濟運行總體形勢嚴峻，營業(yè)收入、凈利潤、EVA等主要KPI指標不及預期。從考核收入來看，中航電測一零一、軍品分公司、智能裝備分公司、物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部實現(xiàn)同比增長；從考核凈利潤來看，軍品分公司、中航電測一零一、漢中分公司實現(xiàn)同比增長。從訂發(fā)貨情況來看，訂貨、發(fā)貨均實現(xiàn)同比小幅增長。其中，新興業(yè)務、種子業(yè)務累計訂貨實現(xiàn)同比增長，核心業(yè)務、新興業(yè)務累計發(fā)貨實現(xiàn)同比增長；國內(nèi)區(qū)域訂發(fā)貨均同比增長；受疫情影響，國際區(qū)域訂貨同比下滑，發(fā)貨同比增長。

面對一季度濟運行存在的問題和差距，會議部署了下一步重點工作。要求各單位積極做好疫情防控形勢下的經(jīng)營生產(chǎn)預案；有序籌備，努力爭取半年目標達成；認真策劃各項“大會”，開出最佳效果；持續(xù)抓實做好行業(yè)掃描、市場調(diào)研；緊抓新興業(yè)務發(fā)展機遇，加快作為；未雨綢繆，推進產(chǎn)能提升交付能力；凝心聚力，決戰(zhàn)決勝國企改革行動；推動落實ZOS綜合辦公平臺上線工作。

軍品分公司、中航電測一零一分別從經(jīng)營管理、質(zhì)量問題分析及改善兩個方面作了經(jīng)驗分享。
公司黨委副書記、總經(jīng)理周豫作了講話。對一季度經(jīng)濟運行總體情況進行了總結(jié)評價和分析，號召全體員工堅持疫情防控和經(jīng)營發(fā)展雙線作戰(zhàn)，眾志成城、共克時艱，贏取雙戰(zhàn)雙勝；對全年任務的執(zhí)行提出要求，受疫情影響，外部市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，公司產(chǎn)品的市場推廣工作延誤較大，要求全體人員顧全大局，克服困難，勇?lián)熑?，積極完成公司下達的任務指標；要關(guān)注任務目標中的利潤指標，全面細致分析每個業(yè)務存在的市場機會，對應到細分業(yè)務的利潤目標，加強精準核算、成本控制、財務分析和預算管理水平；要重視“1+4”清單目標體系，重點關(guān)注市場開拓項目清單，做到行動具體化、目標指標化、管理過程顯性化，提升項目策劃和管理水平；公司各單位要認真學習中航光電、深南電路的優(yōu)秀經(jīng)驗，創(chuàng)新管理思路；要將安全和穩(wěn)定作為公司的一項政治責任，將安全生產(chǎn)和保密工作貫徹到底。

公司黨委書記、董事長康學軍作了總結(jié)講話。一季度由于疫情影響，公司經(jīng)濟運行形勢嚴峻，各單位應高度重視，迎頭追趕。軍品分公司、中航電測一零一的兩個案例分享對所有單位具有典型的警示意義。各單位要充分認識當前的形勢，緊抓戰(zhàn)略機遇，同時鼓足信心做好崗位工作，推動經(jīng)營發(fā)展。各單位要關(guān)注“1+4”清單體系，將5個清單牢記心中，做好KPI指標落實。疫情對國際市場影響較大，這些年通過研發(fā)體系改革、內(nèi)部改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)生了很大變化，各單位要關(guān)注市場開拓訂單，堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，加強創(chuàng)新驅(qū)動，助推目標落地；要正確看待和認識現(xiàn)在的形勢，把握產(chǎn)品、客戶、時間的關(guān)系，緊抓利潤、效率等指標，做好成本控制、財務預算、財務分析。最后強調(diào)，要圍繞“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”目標，全體黨員發(fā)揮先鋒模范作用，將雙融雙促落到實處。

（中航電測 奧海鋒）

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