中航電測漢中分公司員工培訓(xùn)有創(chuàng)新
中航電測漢中分公司員工培訓(xùn)有創(chuàng)新
為凸顯培訓(xùn)“價值”，保障培訓(xùn)始末的系統(tǒng)性、規(guī)范性、“訓(xùn)而有意”，中航電測儀器股份有限公司漢中分公司探索有效的方式方法，以“問題為導(dǎo)向”，突出針對性、實效性，找準(zhǔn)切入點，對癥下藥，創(chuàng)造性地做好培訓(xùn)工作，發(fā)揮培訓(xùn)工作為企業(yè)造就和儲備人才“孵化器”和“蓄水池”的作用，促使員工不斷發(fā)揮自身才能，形成與企業(yè)文化相適應(yīng)的個人作風(fēng)、態(tài)度和價值觀。
漢中分公司在規(guī)劃和設(shè)計培訓(xùn)之前，采取多種方法對各用人單位組織需求進行分析，對知識技能等要素和崗位需求進行對標(biāo)，對企業(yè)員工個人需求進行了解，進行全面系統(tǒng)的鑒別和分析，把企業(yè)需求、崗位要求、個人需求等要素結(jié)合起來，以確定員工需要哪方面培訓(xùn)、培訓(xùn)的切入點、培訓(xùn)的內(nèi)容等，從而把握培訓(xùn)的主方向、主目標(biāo)，做到中心突出，有的放矢。人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，使企業(yè)培訓(xùn)的針對性用計劃形式進行約束，為保證培訓(xùn)開展打下堅實的基礎(chǔ)。
在培訓(xùn)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，要針對不同的培訓(xùn)項目，不同的培訓(xùn)類別，不同的培訓(xùn)層次，不同的培訓(xùn)人員，對培訓(xùn)師提出明確的要求，要求授課人設(shè)計出系統(tǒng)性、針對性、實用性強的培訓(xùn)課件，培訓(xùn)內(nèi)容要重需求、重實用。要求培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置不是簡單地“復(fù)制和粘貼”同期的內(nèi)容，而是要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分考慮受訓(xùn)人員和用人單位的意見，對課程內(nèi)容設(shè)計再次進行設(shè)計和優(yōu)化，課程內(nèi)容設(shè)計更具有針對性和實用性。培訓(xùn)結(jié)束后，要從員工的學(xué)習(xí)成效、行為有無變化、績效有無提等綜合評價培訓(xùn)效果，并及時反饋。
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