敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹?5后” ――記中航電測漢中分公司數(shù)控分廠加工中心班長李明

敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹?5后”
――記中航電測漢中分公司數(shù)控分廠加工中心班長李明

黨建鋒

　　 “我們應(yīng)該這樣嘗試改進(jìn)一下加工流程，加工效率就會(huì)更高……”一踏進(jìn)中航電測漢中分公司數(shù)控分廠加工中心，就看見加工中心班長李明正與分廠技術(shù)員探討如何改進(jìn)優(yōu)化產(chǎn)品加工流程。李明，2015年度陜西省國防科技工業(yè)勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人、中航電測2014、2015連續(xù)兩年公司級勞模、漢中分公司貢獻(xiàn)者先鋒標(biāo)兵，數(shù)控分廠加工中心班長，他帶領(lǐng)21名班員共同奮戰(zhàn)在數(shù)控加工這條戰(zhàn)線上。
　　 如果把數(shù)控分廠比作一個(gè)戰(zhàn)斗單元，那么加工中心無疑是這個(gè)戰(zhàn)斗單元的精銳部隊(duì)。加工中心擁有19臺(tái)數(shù)控加工設(shè)備，如何更好更快地發(fā)揮數(shù)控加工設(shè)備的高精尖優(yōu)勢，帶動(dòng)分廠機(jī)加能力和生產(chǎn)效率、效益提升，是擺在分廠面前的一個(gè)大難題。
　　 李明2006年進(jìn)廠，2013年被分廠任命為加工中心班長，作為一名85后，他敢想敢干，細(xì)致耐心，精益求精，不僅自身身先士卒帶頭攻克了一系列數(shù)控加工難題，而且團(tuán)結(jié)凝聚帶出了加工中心班組這個(gè)特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。

　　敢于擔(dān)當(dāng)，拿下難啃“硬骨頭”
　　 李明是分廠加工中心技能最好的員工之一，2015年他在做好班組管理任務(wù)，承擔(dān)加工中心數(shù)控編程、安裝刀具等日常繁瑣工作的同時(shí)，主動(dòng)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，敢于擔(dān)當(dāng)，帶頭攻克了一系列數(shù)控加工難題。
　　 加工中心作為分廠的精銳部隊(duì)，攻克“硬骨頭”是他們義不容辭的使命和職責(zé)。分廠以前加工某型鋁板彈性體時(shí)必須經(jīng)過鉗工鉆孔、線切割、攻螺紋、搬運(yùn)等多道工序，費(fèi)工費(fèi)時(shí)；李明經(jīng)過仔細(xì)思考，琢磨出了利用數(shù)控設(shè)備一次裝夾、全部成型的加工方法，大大提高了生產(chǎn)效率。以前分廠在加工某型重達(dá)幾十千克的大型鋼制彈性體時(shí)，也是采用傳統(tǒng)辦法經(jīng)過一道道銑、車、鉗等工序，產(chǎn)品重量大、搬運(yùn)時(shí)間浪費(fèi)、員工勞動(dòng)強(qiáng)度大不說，搬上搬下還存在很大安全隱患；李明和分廠技術(shù)員共同商量探討改進(jìn)此型產(chǎn)品加工流程，最終摸索出在數(shù)控設(shè)備上編好程序、安裝成型刀具一舉攻克了大型彈性體人工加工不便的難題。還有一次加工中心接到某型鋁制高精度彈性體的加工任務(wù)，由于產(chǎn)品太小，數(shù)控設(shè)備裝夾非常困難。李明藝高人膽大，他把產(chǎn)品僅裝夾1毫米，愣是把這批活干了出來。
　　 2015年，加工中心主要負(fù)責(zé)承接應(yīng)變計(jì)分廠A項(xiàng)目、鋼制傳感器分廠、精密機(jī)電事業(yè)部、測控系統(tǒng)事業(yè)部、軍品事業(yè)部等單位的產(chǎn)品試制、加工任務(wù)。尤其是A項(xiàng)目作為分公司乃至公司重點(diǎn)項(xiàng)目，其產(chǎn)品、工裝試制及生產(chǎn)難度大、要求高、時(shí)間緊。有一次A項(xiàng)目某款尼龍材料的一件產(chǎn)品要求鉆深孔，此產(chǎn)品只有一件，要求一次成功不許失敗，否則將耽誤項(xiàng)目進(jìn)度。李明頂住壓力，以膽大心細(xì)的強(qiáng)大心理素質(zhì)和扎實(shí)的操作技藝，一次加工成功。

　　 持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)造增值價(jià)值
　　 2015年李明把主要精力投入在了持續(xù)探索優(yōu)化產(chǎn)品加工流程方面，“以銑代磨”“壓縮加工流程”等，通過多種技術(shù)手段，配合選用更加合適的刀具等硬件改善，使加工中心產(chǎn)品加工效率大大提高、員工勞動(dòng)時(shí)間及強(qiáng)度大大縮減，不斷踐行著降本增效、提質(zhì)擴(kuò)產(chǎn)的精益理念。
同時(shí)2015年全年他還累計(jì)編制及修改兩千多道數(shù)控程序，立足崗位不斷改進(jìn)優(yōu)化加工方法和數(shù)控編程技巧，帶頭攻克了一系列新品、試驗(yàn)件、難度大產(chǎn)品的加工難題，充分發(fā)揮了分廠數(shù)控設(shè)備的應(yīng)有作用；立足崗位不斷體現(xiàn)出一名價(jià)值明星“創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的不凡風(fēng)采。

　　 磨礪團(tuán)隊(duì)，歷練大雁團(tuán)隊(duì)
　　 作為加工中心班長，李明不僅自身技能水平過硬，帶領(lǐng)加工中心團(tuán)隊(duì)這方面也頗有心得。 面對班上青工較多、時(shí)常有轉(zhuǎn)崗員工的客觀現(xiàn)實(shí)，李明把自身掌握的專業(yè)技能悉心向青工傳授，助推他們早日成才；同時(shí)他也能夠充分激發(fā)轉(zhuǎn)崗員工的工作積極性和主動(dòng)性，把轉(zhuǎn)崗員工之前積累的豐富工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為新崗位上的新貢獻(xiàn)。
　　 因?yàn)閿?shù)控機(jī)床只有在程序編制好后，才能進(jìn)行機(jī)械加工，李明每天早上早早到崗，提前為班組成員編制好程序、準(zhǔn)備好工裝夾具、備齊相關(guān)刀具，以便機(jī)床快速投入加工。他白天在生產(chǎn)現(xiàn)場耐心指導(dǎo)青工工作、協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)事務(wù)；晚上晚飯后，李明經(jīng)常還要來車間跟班，跟夜班人員仔細(xì)交代工作事項(xiàng)、叮囑夜班人員注意安全等等。盡管李明只需上白班，但實(shí)際上他每天工作11小時(shí)以上，2015年全年累計(jì)加班四百余個(gè)小時(shí)。
　　 在李明精益求精的工匠精神引領(lǐng)和以身作則、任勞任怨的班組管理下，加工中心班組2015年產(chǎn)品合格率達(dá)99.79%；班組整體成長迅速，戰(zhàn)斗力越來越強(qiáng)，他們所取得的成績也獲得了公司及分廠的充分認(rèn)可。近兩年來，加工中心班組曾有8人次獲得分廠“青工之星”榮譽(yù)稱號(hào)，李明本人也多次獲得分廠“每月之星” 榮譽(yù)稱號(hào)、公司級及省級榮譽(yù)表彰。
　　 李明作為一名85后年輕人，他坦承自己有時(shí)也愛玩，可一提到工作，他就把玩樂的心思放到一邊去了。2015年秋季公司組織勞模赴云南參觀學(xué)習(xí)，面對這個(gè)放松休息的難得機(jī)會(huì)，李明卻自愿放棄了。問及原因，原來加工中心那段時(shí)間剛好轉(zhuǎn)崗過來幾位新員工，他們上崗工作還不太熟練，李明責(zé)無旁貸要先把這批新人培養(yǎng)出來，他時(shí)刻牽掛的還是加工中心的工作。另外，作為數(shù)控分廠分工會(huì)的業(yè)務(wù)骨干，李明在日常工會(huì)事務(wù)、去年的廠慶慶典晚會(huì)、紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年紅歌賽等分工會(huì)節(jié)目籌劃、排演過程中，從來不惜力，全力以赴配合任務(wù)完成。提起李明這種責(zé)任擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)實(shí)干、
　　敬業(yè)精業(yè)的工匠精神和實(shí)干作風(fēng)，分廠廠長戴新說，“李明這個(gè)小伙真不錯(cuò)，技術(shù)過硬、踏實(shí)肯干、帶團(tuán)隊(duì)用心，確實(shí)值得點(diǎn)贊！”
　　 潮平兩岸闊、風(fēng)正一帆懸。漢中分公司數(shù)控分廠一大批像李明一樣敬業(yè)愛崗、精益求精、團(tuán)結(jié)實(shí)干的價(jià)值明星和在他們影響感召下的廣大職工，正以每天每日勤謹(jǐn)務(wù)實(shí)、敬業(yè)精業(yè)的精神和情懷，為助力漢中分公司及中航電測持續(xù)發(fā)展、為追尋“成為世界電測先鋒”電測夢和“快樂工作、體面生活”員工夢不斷貢獻(xiàn)著自身那份心血和智慧。

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